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Inhalt:
Tom DeMarco zeigt in
seinem neuen Buch, wie Manager ihre Organisationen sehr viel
flexibler machen können. Er vermittelt ihnen Strategien, wie
sie Spielräume in den Arbeitsalltag des Unternehmens einführen,
damit es überlebensfähig bleibt und schnell auf Veränderungen
reagieren kann. Tom DeMarco empfiehlt, bewusst mit Spielräumen
umzugehen, statt wie besessen - vermeintlich im Interesse
der Effizienz - auch noch den letzten Spielraum für Kreativität
und strategische Planung zu streichen.
(©
2001 Hanser Verlag)
Fazit:
Das neueste Werk von
Tom DeMarco, dem Autor von "Wien wartet auf Dich", "Warum
ist Software so teuer" und "Der Termin" handelt (überwiegend)
von Spielräumen. Der Titel stimmt nicht ganz mit dem eigentlichen
Inhalt des Buches überein. Spielräume ja, Projektmanagement
(eher) nein.
Ähnlich wie Eliyahu Goldratts
Buch "Das Ziel" zieht Tom DeMarco gegen den Effizienzwahn
und das "Norm"-Erfüllen von Kennzahlen zu Felde. Unterstützt
duch bildliche Beschreibungen (z. B. ein beschleunigtes Auto,
welches sich nicht steuern lässt) zeigt er auf, was passieren
kann, wenn man sich keine Freiräume schafft. Die Mitarbeiter,
das mittlere Management oder auch Berater werden hier nicht
ausgespart.
In vier Kapiteln erläutert
Tom DeMarco, was er unter Spielräumen versteht und welchen
Nutzen sie für eine Organisation und somit natürlich auch
für den Mitarbeiter bringt. Wie es dazu kommen konnte: Effizenz
vor Effektivität - dieser Unterschied, aber auch die Gemeinsamkeiten
werden erläutert. Abgeschlossen wird das Buch mit Ausführungen
zum Risikomanagement. Würden die hier aufgezählten Aspekte
von Entscheidern wahr- und auch ernst-genommen werden, hätten
die drei vorangegangenen Kapitel an Aktualität verloren. Vielleicht
gelingt es dem Autoren Tom DeMarco mit diesem Buch aufzurütteln
und aufzuzeigen. Es ist jedenfalls dazu geeignet!
(©
2002 Uwe Lamacz für all-around-new-books.de)
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