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Inhalt:
Der Manager Mr. Tompkins
steht vor einer neuen Aufgabe: die Entwicklung von sechs Softwareprodukten.
Auf jedes Produkt setzt er drei Teams an - jedes mit einer
eigenen Methode. In Konkurrenz miteinander beginnt der Wettlauf
gegen die Zeit.
(©
1998 Hanser Verlag)
Fazit:
Tom DeMarco gelingt
mit diesem Stück Literatur ein Kunststück; er erklärt die
trockene Materie des Projektmanagements in Romanform. Der
Leser hat einen runden, gut geschriebenen Roman vor sich und
erhält zudem noch Lektionen in den wesentlichen Bereichen
des Projektmanagements.
Erzählt wird die Geschichte eines sympathischen, nicht mehr
ganz so jungen, dennoch voll im Leben stehenden Mr. Tompkins.
Dieser hat die Aufgabe, sechs verschiedene Softwareprodukte
zu entwickeln. Auf Grund der im Buch näher beschriebenen Umstände
kann er diese zum Teil unter "Laborbedingungen" durchführen;
er bildet je drei Teams pro Softwareprodukt, die jeweils unabhängig
voneinander das jeweilige Produkt entwickeln. Wie im richtigen
Leben kommen auch hier verschiedene Störfaktoren zusammen.
Durch viele Berater unterstützt und auch aus seinem reichen
Wissensschatz schöpfend, werden die unterschiedlichen Herangehensweisen
genau geplant und auch ausgeführt.
Eine der Romanfiguren ist der EFN - der Edle Führer der Nation;
es fällt nicht schwer, die lebende Vorlage zu erkennen. Am
Ende eines jeden Kapitels trägt Mr. Tompkins die über den
Tag gewonnenen Erkenntnisse in sein Tagebuch ein. Gerade diese
Einträge erlauben es dem Leser, komprimiert und detailliert
die Grundzüge des (Projekt-)Managements nachzuvollziehen.
Dieses Buch ist äußerst
lesenswert!
(©
2002 Uwe Lamacz)
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